Team-Führung im Reha-Prozess

24.-25.11.2022
Berlin

Wenn REHA wie aus einer Hand erfolgen soll, dann braucht es Führungskräfte als koordinierenden Kopf. Darin ist ein neues Mindset gefragt: Teams zur Selbst-Führung führen! Damit diese selbst organisiert und prozesskomptent zur autonomen Top-Leistung beim Leistungsnehmer befähigt sind. Führen im REHA-Prozess nutzt die neuen Technologien zur Gestaltung einer REHA-Welt, die nicht nur produktiver, sondern vor allem (wieder) Menschen orientiert ist. Nicht nur im Werbetext, sondern im Tagesgeschäft. An jeder Schnittstele im Wertschöpfungsprozess. Im Umgang mit Leistungsnehmern wie mit Kollegen, mit Fachkräften wie mit Partnern.

Braucht die Führungskraft dazu neue Kompetenzen?

Wenn REHA-Mitarbeitende künftig selbstständiger arbeiten wollen, brauchen sie die Fähigkeit zur Selbst-Reflektion. Wenn sie immer schneller über entscheidungsrelevante Daten verfügen, liegt es nahe sie mit mehr Entscheidungskompetenz auszustatten. Wenn Fachärzte im Team mit Psychologen, Therapeuten und Sozialarbeitern fachübergreifend produktiv sein sollen, bedarf es hoher Kompetenz in Selbst-Organisation. Wenn sich Ihre REHA-Einrichtung zur Wertschöpfung zunehmend mit anderen Häusern vernetzt, dann ist Prozess-Kompetenz gefragt. Als REHA-Führungskraft befähigen Sie künftig andere zur Selbst-Führung. Zur Eigenständigkeit. Zur Selbst-Organisation – was übrigens die Kernfunktion in jedem REHA-Prozess ist. Mitarbeitende, die autonom arbeiten. Teams die sich selbst führen. Projektarbeit in Selbst-Organisation. Das ist die Zukunft. Das erfordert ein neues Mindset bei der Führungskraft. Und hohe Schnittstellen-Kompetenz. Diese verschafft der Führungskraft selbst den größten Nutzen: die nötige Entlastung, um ihre Einrichtung sicher in eine erfolgreiche REHA-Zukunft zu führen.

Programm

Tag 1: Toolbox zur Führungsleistung entwickeln

09:00 Führen im Prozess: die neuen Anforderungen Konfliktpotenziale und Handlungsoptionen der Führungskraft bei der Gestaltung einer zukunftsfähigen Wirtschaft, Gesellschaft und Natur.

10:30 Pause

10:45 Führen im Prozess: die neuen Kompetenzen Worauf es heute beim Führen ankommt: Grundfunktion, Ziele und Leistungskriterien zur Führung in der Arbeitswelt 4.0

12:30 Pause

13:30 Führen im Prozess: schlanke Leistungsprozesse strukturiere Effiziente Leistungsprozesse aufbauen, steuern und optimieren: Prozess-Kompetenz entwickeln

15:00 Pause

15:15 Führungstool 1: Mitarbeiter-Auswahl Leistungsstarke Teams zusammenstellen oder ergänzen: Mit einem schnellen und strukturierten Auswahl-Prozess

17:00 Ende des ersten Veranstaltungstages

Tag 2: Toolbox zur Führungsleistung einsetzen

09:00 Führungstool 2: Mitarbeiter-Einarbeitung Mitarbeiter systematisch in neue Aufgaben, wechselnde Anforderungen oder neue Tätigkeiten einarbeiten: die Anleitung zur Selbst-Führung

10:30 Pause

10:45 Führungstool 3: Mitarbeiter-Auftrag und Ergebnisbewertung Selbstreflektion, Selbständigkeit und Langzeit-Motivation aktivieren: Der schlanke Coaching-Prozess

12:30 Pause

13:30 Führungstool 4: Mitarbeiter-Leistungsoptimierung Wie Mitarbeiter und Führungskraft zum krisenfesten Team werden: Leistungsdefizite bearbeiten und Leistungspotenziale aktivieren

15:00 Pause

15:15 Führen 4.0: Die 4-Tage-Woche für die Führungskraft Von den Führungsfunktionen über die Führungsroutine zum Cockpit schlanker Führung: Aufbau einer persönlichen Führungsstruktur

17:00 Ende des zweiten Veranstaltungstages

Deutsche Gesellschaft für Medizinische Rehabilitation (DEGEMED)

Livia Weidauer
Veranstaltungen / Administration

Tel.: 030 - 28 44 96 6
Fax. 030 - 28 44 97 70
E-Mail: l.weidauer@degemed.de